一季度，面对严峻的市场形势，晨鸣集团强化品牌建设，积极调整产品结构，科学排产，争取了工作主动权，产销率完成103%。其中3月份产销率达到124%。 　　品质是做好品牌建设的基础，也是做好经营工作的关键。晨鸣集团不断强化干部员工质量意识，形成了生产、销售、质量齐抓共管的氛围。从原料采购、工艺配比等各个环节进行规范管理，严格工艺纪律，保证工艺与质量的稳定。并加强对质量的监管，建立了由主要领导负总责、职能管理部门具体抓的质量管理体系，认真落实质量责任追究制，严把质量关，确保了产品的稳定性，赢得了良好的口碑。

 　　优化产品结构，适应市场需求。为适应市场变化，晨鸣集团不断优化产品结构，提高产品档次和附加值，开拓新的市场空间。公司每月对产品结构调整进行评价考核，调动干部员工的积极性，增强了产品的市场竞争力。

 　　夯实基础管理，稳定生产运行。为提升公司管理水平，晨鸣集团本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，制订了各单位、各专业培训教材，每月组织定期培训，提升干部员工技能。同时，对制约生产的问题，每月集中研究，分析原因，制订措施，规范做法，从根本上预防问题的发生。并加强设备管理，确保生产的稳定运行。 　　    转变营销思维，做好产品服务。晨鸣集团以“诚信为本，共赢共享”为核心价值观，进一步加强销售公司驾驭市场的能力，通过引进人才、理顺机构等措施，转变营销模式，使产品销售更专业，服务更专职，为提高客户满意度、开拓新的市场空间奠定了基础。

      本网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。